企业组织衰退的9个征兆

公司自创始之初，到成长、成熟，再到衰退（新生）是其发展历程，作为企业主和公司管理者，有必要了解企业组织发展的阶段特征，并能判断组织衰退的现象和征兆，以便提前制订策略并做出应对举措。

本文归纳了企业组织衰退的9个征兆，以供大家参考：

1、团队成员小富即安，不思进取

公司在创业和发展阶段一般不会不思进取，到时在公司发展到一定规模时，企业实现了盈利，员工福利待遇大幅提高，难免有成员会不思进取、小富即安。赚到钱了，高层领导忙购买别墅、游艇，中层干部忙换车、换房，员工也觉得日子安逸、不想冲了，果真如此，公司组织将由此而衰。

2、公司上下浮躁轻狂，傲慢待客

当企业发展到一定的程度时，不少企业呈现浮躁轻狂、待客傲慢之态。衡量企业成功标准有几个节点：赚钱了、敲钟了（IPO）、领奖了（CCTV人物）、出国了（跟随国家领导）。不少企业在到达第1、2节点时，就开始飘，讲课、出书、到处秀，员工牛逼哄哄，粗鲁对待顾客，压榨供应商，欺骗合伙伙伴等，殊不知这背后隐藏着大危机。

3、蔑视同行竞争对手，反应迟钝

有的企业发展成TOP时，会觉得同行竞争者根本不是对手，水平太差、没法和自己竞争，便可能出现前面两种情形，组织还可能会因此变得固步自封，变得内向且反应迟钝，整个组织开始走下坡路，而当某天行业与市场突变时，却根本应对不及。

4、公司内部拉帮结派，争权夺利

有人的地方就有利益纷争，有纷争就有江湖，人就是江湖。公司稍有规模后，人多口杂、拉帮结派，办公室政治自起，出现党争现象（如校友派系、老乡派系等），争权夺利盛行，组织开始内斗，一内斗就没法形成合力对付竞争对手，也没有心思去服务好客户，如此，公司组织必然走向衰退。

5、管理监督机构臃肿，不堪重负

当公司规模上来、人员增多时，有的企业开始抓管理强监督，各种指挥、监督、考核、稽查机构配上，一个人干活，配套的人员则有多人。如同明朝时期，皇帝为监察百官而设立东厂，为监督东厂又设立了西厂，还有锦衣卫、都察院等众多机构，管理监督一大把，导致机构臃肿、朝廷不堪重负。企业设置管理监督机构之时，就是组织开始衰退之日。

6、绩效考核流于形式，欺下媚上

一些公司跟风搞绩效考核，从KPI到360度，再到BSC和OKR，什么工具都用了，但结果是大家考得疲劳却没提升绩效。其本质原因是没明晰绩效考核的出发点、考核对象、考核主体、考核形式、绩效关键、管理过程等就开展考核，还有的考核结果有却没法应用，导致绩效考核流于形式。然而，也有的单位缺乏绩效考核监督，导致考核者欺压下级，被考核者献媚上级，甚至产生“权-钱-色”交易，如此一来，组织反被绩效考核陷害了。

7、利益分配层层盘剥，底层受苦

一些组织的阶层划分很清楚，高层人员制订规则、监督指导、拿钱最多，中层人员盘剥卡要、活少钱多，而基层人员无权说话、干活挺多、拿钱最少，不管风吹雨打，高层依然稳坐钓台，中层欺下瞒上，基层却只有用脚投票。留下的是一堆思想者、笔杆子、传话筒、指挥者和监督者，没有真正干活者。这情形放在企业，那就是死路一条啊。如有这倾向的企业，组织无疑是在衰退中，管理者务必高度警惕。

8、业务精英频频流失，团队势弱

在一些企业里，管理服务部门人满为患，而业务部门人员流失严重，业务精英也留存不了，干活的人员、能干的人员留不住，团队越来越弱，组织竞争力越来越弱，颓势显然。业务精英流失的理由有三点：（1）钱拿少了；（2）上升没空间；（3）受委屈了。作为组织里的部门长和组织负责人力资源的部门，需要重点思考这三个问题点，如何让业务精英用得好、干得好、做得久？否则，你的企业组织势必衰退下去，最终走向灭亡。

9、内部氛围沉闷压抑，员工迷茫

一些企业的组织氛围沉闷压抑，可能是公司管理者风格导致的，也可能是员工迷茫不开心，或者是办公室政治导致，或者组织缺乏团队文化建设。在一个氛围沉闷和压抑的组织里，人没事呆着都难受，何况还要面对复杂的工作事项？公司文化建设、组织氛围打造及人力资源管理，室激活组织和团队的关键，也是每一个想长远发展的企业要面对的课题。

再好的公司战略，得落实到执行上，而执行关键在于组织和团队。组织有活力，则执行有效率，团队有动力，组织就有竞争力。组织建设至关重要，能体现组织衰退的现象和症状众多，本文就不逐一列举。读者可对照一下，贵公司是否有其中某些症状？