热门课程：企业战略管理实务

——中小企业经营决策、战略规划、战略实施与竞争优势打造——

 理念分享+逻辑解析+工具应用+实操经验+实战案例 

【课程背景】

不少企业重视业务和订单，但普遍不够重视战略，也存在着战略认知和管理误区，以下情形并不少见：

1、业务景气时，员工埋头干活，老板开心数钱，公司里没人抬头看路，以致经营风险突临时，公司上下手足无措，经营陷入困境。

2、员工认为战略是老板考虑的事情，自己把活干好就行，公司战略与我何干？

3、公司缺乏清晰的战略定位，缺乏前瞻性的战略布局，也缺乏有效的业务运作模式，业绩随行情潮起潮落，或者遭遇到成长瓶颈。

4、有的企业有些战略上的思考，由于缺乏科学的战略管理体系，缺乏高效的执行体系，战略执行无从谈起，经营想法不少，点子创意一流，业绩却是三流。

5、有的企业把运营改善当成战略，对标和模仿成了驱动业务增长的法宝。模仿的结果是高度同质化和恶性竞争，由于缺乏核心能力和竞争优势，难以持续成长。

正所谓：不谋万世者，不足谋一时，不谋全局者，不足谋一域！企业持续发展需要高瞻远瞩，需要全局视野，更需要科学谋划和高效战略执行。

为帮助企业升级战略管理认知，提升经营环境理解和把握能力，科学地进行战略抉择、规划和布局，高效地实施战略，君睿咨询《企业战略管理实务》助力企业提升战略管理能力，打造核心优势，实现可持续发展。

【课程对象】

公司董监高成员、中基层管理人员、战略管理人员、业务精英、储备干部等

【课程时间】

13课时，约2天

【课程收益】

l、帮助学员建立战略思维，理解企业战略内涵与本质，掌握企业战略知识体系，升级企业战略管理认知。

2、学习如何审视企业经营环境，掌握企业战略分析的方法、要点及操作技巧，洞察趋势、洞悉本质。

3、学习如何规划公司战略、业务战略与营销战略，帮助学员掌握战略规划的科学逻辑、方法、要点及工具运用，提升企业战略规划和布局能力。

4、学习如何做战略分解、管理配套与实施落地的方法、要点及操作技巧，提升企业战略实施落地能力，并掌握打造竞争优势之秘诀。

5、引导学员研讨企业经营环境，进行战略梳理和简要规划，输出简明战略规划方案，导师现场辅导建议。

【课程特色】

1、团队超过20年战略规划及实施辅导经验

2、经验与案例来源于咨询项目及企业操作实务

3、理念分享+逻辑解析+工具应用+实操经验+实战案例

     【课程纲要】

【主讲导师】

王昭伟老师  资深战略与营销顾问，营销模式创新研究专家，销售业务快速复制教练，达安▪创谷企业生态圈特聘营销导师，冷暖学院特聘营销专家，哈工大深圳EPD中心特约营销讲师，君睿管理咨询高级合伙人

三一重工、力劲集团等知名企业营销工作经历，20余年市场营销、团队管理、公司运营、管理咨询与培训经验，服务企业1000余家，其中上市公司/行业标杆100余家，培训授课10000+场次

专注于企业经营业绩增长和营销管理咨询辅导，在企业经营决策、战略规划与实施、商业模式设计、组织体系设计、工业品营销、营销模式创新、大客户销售、营销团队打造、新产品策划上市、工业品渠道建设、销售管理等领域有深入研究，著有《工业品创新营销模式》、《营销模式设计与创新》、《中小企业战略实务》等专著

主要培训课程有：《企业战略营销破局》、《营销模式设计与创新》、《大客户销售九项修炼》、《项目销售与运作管理》、《企业战略管理实务》、《年度经营计划制订与实施》、《华为铁三角营销模式应用》、《三一重工何以十年百倍增长》等

【培训客户】

特变电工、白云电器、同益股份、杰克股份、瑞凌股份、安帕尔科技、三鑫电子、海明润实业、豪鹏电池、友林电子、莱福德科技、振鸿钢管、侨昌化学、格绫丝绸、达安基因、全日康股份等